蒲江县人民医院：医院托管的成都样本

　　蒲江县人民医院：医院托管的成都样本

　　 医联体建设案例获改善医疗服务行动全国医院擂台赛总决赛全国十佳案例

　　 手术能力大大提升

　　 科学规范管理促进优质护理服务

　　 2011年新建ICU病区

　　 市三医院第三轮托管蒲江县人民医院签约

　　 如果按照圈层划分，蒲江属于成都的三圈层。10年前，这个不足26万人口的县，老百姓看病就医的需求一度不能满足。那时，因医疗资源相对缺乏，医疗技术水平相对落后，蒲江县区域内的群众稍有重病，很多都选择到区域外就医，要么是成都中心城区，要么是旁边的邛崃等地。那时舍近求远的群众，何尝不想在家门口享受到优质医疗呢？

　　 转机出现在蒲江县人民医院被托管后。

　　 2010年10月，蒲江县人民政府与成都市卫生行政主管部门签约，确定从2011年1月起由成都市第三人民医院全面托管蒲江县人民医院。头一年基本是磨合、规划、布局的过程，在党的十八大以后的10年里，蒲江县人民医院医疗技术、医疗能力大幅度提升，群众开始就近享受优质医疗资源，这让原来“出走”的病人纷纷回来，实现了医院稳步、持续、良好的发展，取得了“百姓得实惠、职工受鼓舞、医院上台阶”的多方共赢，该院由此成为一个医院托管的“成都样本”。

　　 回顾这十年，蒲江县人民医院的发展历程可用10个关键词来总结。

　　 关键词 建

　　 科室建设稳步推进

　　 十年，在市三医院的帮助下，蒲江县人民医院以平均每年2个科室（专业组）的速度，完善医院学科建设。从2011年的重症医学科（ICU）到2019年的精神科，解决的都是群众实实在在的“心病”。目前，该院有成都市医学重点专科2个（重症医学科、呼吸内科），四川省县级综合医院临床重点建设专科4个（心血管内科、普外科、泌尿外科、神经外科）。

　　 关键词 带

　　 医疗骨干驻点帮扶

　　 十年，市三医院先后派遣130余名医疗骨干到蒲江县人民医院坐诊、查房、手术、讲座，推广新技术和新项目的临床应用，通过“传、帮、带”提高医务人员的业务水平。其中，最久的已经在蒲江驻点帮扶9年。高端医疗技术人才的进驻显著提高了医院的业务水平，如今，重症医学科、心血管内科、肾病内科等已经成为蒲江县人民医院的拳头科室。

　　 关键词 强

　　 提升医院硬件建设

　　 十年，该院始终强化自身能力建设，积极创造条件改造门诊楼、搬迁行政楼、改造住院病房，编制床位由托管前的150张增加至503张，开放床位由220张增加至510张。每年投入1000余万元，有计划、分批次购置先进医疗设备，为专科业务提升奠定基础。

　　 关键词 促

　　 医疗质量持续改进

　　 十年，在市三医院的托管下，蒲江县人民医院收治危重病人数从托管期前的862人增加至4659人，增长4.4倍。抢救成功率从85.2%增加至95.9%。三级手术增长56倍，四级手术从无到年310台，大大提升了群众安全感。

　　 关键词 提

　　 注重专业内涵发展

　　 十年，该院大力开展群众急需的技术项目430余项，不断填补县域内医学空白，如青光眼-白内障联合手术处于县级医院先进水平；泌尿外科尿道前列腺汽化电切术、经尿道输尿管镜钬激光碎石术等技术在县域周边具有一定的影响力；普外科开展半肝切除、十二指肠切除、腹腔镜结直肠癌根治术等中大型手术病例大于10%。

　　 关键词 育

　　 厚植人才培育沃土

　　 十年，该院通过建立制度保障的“保护伞”、做好人才培养的“稳定剂”、实施职工关爱的“暖心方”、激励考核并重的“催化剂”，在人才引进、人员管理、职业发展等方面做好保障。在制度保障下，不仅实现了人才培养“本土化”，而且中高级职称人数明显增加，其中高级职称从托管前的20人增加到88人，增长3.4倍，硕士研究生及以上学历从无增加到21人。

　　 关键词 抓

　　 科研教学共同发力

　　 十年，该院在科研上频频发力，发表各级论文348篇，其中SCI收录3篇，2016年发表的“红花黄色素抗ICU严重脓毒症和脓毒性休克的研究”实现了SCI文章零的突破。开展有省市科研课题8项，协研课题2项；开展国家级继续医学教育项目2项、省级16项、市级32项。强科研重教学，医院的“软实力”得以提升。

　　 关键词 精

　　 推进医院精细管理

　　 十年，该院建立健全了医疗质量、医疗安全、廉洁行医等核心管理制度，以及组织、财务、信息、保障、科教、应急等管理制度870余项。加快推进以电子病历、电子处方为核心的医院信息化建设，着力构建HIS、LIS、PACS、手麻、输血、院感、绩效考核、用药监测和PASS系统，升级财务管理系统，推动管理体系数据化、科学化、精细化、系统化发展。

　　 关键词 聚

　　 分级诊疗资源共享

　　 十年，组建了以市三医院为牵头医院，蒲江县人民医院为枢纽医院，蒲江县域内基层医疗机构为网底医院的成都市首个纵向性紧密型互通式医疗联合体。“部联体”“科联体”应运而生，实现人才流动、资源共享、学科建设、分级诊疗协同服务模式，“1+1+N+n”新型紧密型医联体模式走出了蒲江特色。采用互联网+医疗模式，医联体远程放射诊断中心、远程心电诊断中心、远程超声会诊中心实现“下级检查，上级诊断”，推进了医疗资源共享，全面建成并投用于成都市全民健康信息平台的双向转诊信息系统平台，真正实现了分级诊疗医疗资源共享。

　　 关键词 融

　　 医院文化共通共融

　　 十年托管，医务人员积极性主动性明显增强，医德素养和医技水平实现“双提高”。蒲江医院托管后，一是推行内部改革，重视能力、突出责任、强化竞争，建立能上能下的用人机制，优化了队伍结构，提高了工作效率；二是选派优秀中青年骨干外出进修培训，鼓励和培养具有发展潜力的青年医生攻读硕士、博士，提升学历层次，优化了医院执业环境；三是营造浓郁的文化氛围，激发医务人员爱岗敬业、健康向上、奋发进取的精神风貌；四是建立了以服务质量为核心、岗位责任与绩效为基础的考核激励机制，极大地鼓舞了医务人员。

　　 该院负责人表示，十年来，医院取得了显著成绩，未来将继续努力，让县域内的群众享受到更加优质的医疗技术服务，为推进健康蒲江高质量发展，为蒲江打造宜居宜业宜创宜游的“生态福地、大美小城”贡献更多力量！

　　 成都日报锦观新闻记者 邓晓洪

　　 供图 蒲江县人民医院

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